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尊重知識、尊重人才、合適即人才

以人(ren)(ren)為本。樹立科(ke)學人(ren)(ren)才觀，樹立人(ren)(ren)力資(zi)源是(shi)企業第(di)一資(zi)源、人(ren)(ren)人(ren)(ren)都可(ke)以成才、人(ren)(ren)人(ren)(ren)都可(ke)以做貢(gong)獻的(de)(de)觀念，樹立企業與員工共(gong)同發展的(de)(de)理(li)念。落實公(gong)正、公(gong)開、公(gong)平(ping)方針(zhen)，努力創造機會平(ping)等、人(ren)(ren)盡其才的(de)(de)良好環境，維護員工合法權(quan)益，最大限度地(di)調(diao)動(dong)廣大員工的(de)(de)積(ji)極性、主動(dong)性和創造性。

以服務企業戰略發展為使命

緊緊圍繞企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略、經營策(ce)略和業(ye)務(wu)需求，科學(xue)管理(li)和全(quan)面開(kai)發(fa)(fa)人力(li)(li)資源，實現人力(li)(li)資源管理(li)與(yu)業(ye)務(wu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的良性互動(dong)，提(ti)高人力(li)(li)資源體系對業(ye)務(wu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的適應性和支(zhi)撐度，從而(er)增強企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力(li)(li)，促進(jin)企(qi)業(ye)各項事業(ye)全(quan)面、協調(diao)、可持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

以績效和能力為價值標準與核心

把品德(de)、績效(xiao)和(he)(he)能力作為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)才衡量和(he)(he)價(jia)值(zhi)評判的主要(yao)標(biao)準，不(bu)唯學歷、職稱、資(zi)歷和(he)(he)身(shen)份，不(bu)拘(ju)一(yi)格選(xuan)用人(ren)(ren)(ren)才；以提升組織績效(xiao)和(he)(he)員(yuan)工能力作為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理的核心(xin)任務，通過有(you)效(xiao)的管理和(he)(he)開(kai)發(fa)，充分挖掘和(he)(he)發(fa)揮員(yuan)工的潛能，促進員(yuan)工實現個人(ren)(ren)(ren)價(jia)值(zhi)。